虽然很大程度上挤压了正规家具厂家的市场，重庆做好但受害的最终是消费者。

很多经销面很难接受新鲜资讯的人，迎峰他们听不进别人意见，迎峰不愿轻易改变现状，特别是一些资历较老的经销商守着老套的经营理念，太过相信自己以前的经验，认为以前的成功经验，在当下的市场环境中照样能成功。导致为了同时做好两个品牌自己身心疲惫，度夏电力度夏顶峰两个品牌店面的业绩却差强人意。

殊不知这样就等于守株待兔!对比下那些业绩优秀的店面，保供卖场，他们部摆脱了逆来顺受的固有观念，选择了走出去，引进来而不再是干等。于是被其他品牌的宣传吸引，力年增推掉以前的品牌重新做起新的品牌。国内大型家具卖场关闭、较去加退市的新闻不绝于耳：就拿北京来说。

如今的家具市场形势下，千瓦学习力就是最大的竞争力。3、重庆做好固步自封我已经做得很不错了，不需要任何改变。

正所谓成也萧伺，迎峰败也萧何。

其实作为经销商应该考虑自己的消费群体有没有变化?自己的人才来源有没有变化?自己的竞争对手有没有变化?自己所处的商场环境有没有变化?自己的厂家政策有没有变化?自己要怎么变化?这世界上唯一不变的就是变化!社会在发展，度夏电力度夏顶峰家具行业也在进步，度夏电力度夏顶峰作为家具行业的经销商，如果思维跟不上时代的步伐，那么就会从冠冕堂皇的经销商做到经销伤最后一步一步沦为经销殇。陈飞杰香港设计事务所创始人、保供世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：保供行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。

力年增会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。因此，较去加戴爱国执行总裁也将高擎新起点、较去加新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。

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